曲凡軍（右）安裝滴灌設備。記者徐冬曉攝

口述曲凡軍 整理本報記者徐冬曉 本報通訊員王俊鵬賈清寧

3月3日，看著智慧農業監測系統上顯示的土壤濕度達到了適宜區間，我心里終于踏實了，“兩天前的這場大雪下得太及時了，等于給小麥澆透了返青水，今年合作社的豐收又多了一重保障。”

我叫曲凡軍，今年41歲，現任武城縣廣運街道曲莊黨支部書記。在外從事有害生物防治工作十幾年，我始終惦念著家鄉。2021年村“兩委”換屆時，受街道“能人返鄉”政策感召，我毅然回村，并高票當選村黨支部書記。看著村里收入單一、發展后勁不足的景象，我下定決心：一定要帶著鄉親闖出一條致富路，讓曲莊煥發新活力。

幾年來，我和村“兩委”班子一道，抓黨建、興產業、優治理，走出了一條黨建引領、科技興農、集體與村民共富的新路子。2025年村集體收入達52萬余元，村黨支部創辦的合作社獲評“省級示范合作社”，入選“全國農民合作社500強”。

強基筑壘 黨組織成村莊發展“主心骨”

鄉村振興，組織先行。我心里很清楚，沒有一個堅強有力的村班子，再好的想法也落不了地。

上任第一件事，我就抓班子帶隊伍。我借鑒企業管理的思路，對村干部進行“定職責、定目標、定獎懲”。將薪酬與工作實績掛鉤，徹底打破“干好干壞一個樣”的大鍋飯格局，讓村“兩委”干部有壓力、有動力。同時，立足村莊實際，根據村“兩委”成員的年齡結構和擅長領域重新分工，年初定計劃上墻公示，年底向全體村民匯報工作進展，讓村干部的工作始終曬在陽光下、置于監督中。

老黨員、老干部熟悉村情，威望高，我聘請他們擔任村級發展顧問，村里的大小事都聽聽他們的意見。如今，村“兩委”班子凝聚力、戰斗力顯著提升。

科技興農 土地里長出“金疙瘩”

曲莊有1900余畝耕地，以小麥、玉米傳統種植為主，效益不高。我上任時，村黨支部已經領辦了土地股份合作社，入社土地300余畝，規模小、形不成合力。到先進地市參觀學習后，我認定：土里想要刨出金，必須要走規模化、科學化、市場化的路子，得把土地整合起來，讓分散的小塊田變成連片的高產田。

為了做通村民的思想工作，我和村干部逐戶走訪，坐在炕頭上、蹲在地頭邊，從成本、風險、效益三個角度給村民算賬，用實實在在的利益打動大家。功夫不負有心人，2022年，全村土地實現整建制入社。我根據土地區位條件和土壤特性，科學劃分傳統種植區和經濟作物種植區，推行規模化種植、集約化管理，僅畝均生產成本就降低了50元，為村集體增收近10萬元，還帶動千余名勞動力轉移就業。

科技是農業發展的核心動力，為此，我們先后投資50余萬元打造智慧農業中心。4個智慧探頭24小時監測土壤濕度、溫度、酸堿度等數據；購置了無人機、自動噴灌機等20多臺大型農用機械，實現了耕種收全程機械化。去年小麥拔節期，智慧監測系統顯示土地堿性偏大，我們及時采取大水漫灌壓堿的措施，有效保障了小麥豐收，讓村民切實感受到了科技興農的甜頭。

緊跟市場動向，才能讓農產品賣上好價錢。我們探索“支部+合作社+企業”的發展模式，與種業公司簽訂種植協議，建立育種、管理、回收全鏈條服務體系。去年小麥收購價每斤高于市場價0.1元，僅此一項就為村集體增收10余萬元。

我們還劃出100余畝試驗田種植大豆、油葵等高附加值經濟作物；打造15畝“生態小菜園”對外出租，多渠道拓寬增收路徑。在廣運街道大力扶持下，累計投資500余萬元建成了為農服務中心，配備了糧食庫房、自動烘干機等全套設施。不僅服務本村，還為周邊10個村莊提供糧食加工、晾曬、存儲等一站式服務，服務面積達1萬余畝。

民生為本 發展成果惠百姓

集體增收，反哺村民，這是我們不變的初心。合作社優先在本村用工，50余名村民實現了“家門口”就業，人均年增收3萬余元。我們每年為70歲以上老人發放老年補貼；為60歲以上老人繳納銀齡安康保險；為35到60周歲婦女繳納“兩癌”篩查保險；為考取本科及以上的大學生發放助學金。每逢春節、中秋等節日，我們都為老人送上慰問品。

移風易俗是鄉村治理的重頭戲，為了破除高額彩禮、鋪張宴席、厚葬薄養等陳規陋習，我帶領村“兩委”通過召開村民代表大會、入戶走訪等方式，用情理結合的方式做通群眾工作。2024年清明節，全村平整散墳234座、遷移29座，新增耕地30畝。

我們還定期開展“好婆婆”“文明家庭”評選活動，每年評選“四德榜”，其中1人還登上了“中國好人榜”。文明新風浸潤鄉村的每個角落，村民的精神面貌煥然一新。